Das ist die Königsdisziplin unter den Soft Skills. Fast keine Stellenanzeige, die ohne den Hinweis auf die Bereitschaft zur Mitarbeit in einem netten, jungen wahlweise auch engagierten Team auskommt. Was sich dahinter verbirgt wird nur selten benannt. Ist jemand teamfähig, wenn er sich gut in Gruppen integrieren kann und still vor sich hin mitarbeitet? Oder gehört zur Teamfähigkeit, dass jemand schnell die Leitung einer Gruppe an sich reißt und sagt, wo es lang geht?

Die Antwort lautet salomonisch: Sowohl als auch. Ein guter Teamplayer erkennt, wann es an der Zeit ist, sich um der Sache willen einzuordnen. Dann ordnet er sich in den Arbeitsprozess ein und führt anfallende Tätigkeiten aus. Andererseits sollte er auch in der Lage sein, abschätzen zu können, wann eine Führungspersönlichkeit gebraucht wird, damit aus der Gruppenarbeit keine Gruppentherapie wird. Dann sollte er auch andere Rollen spielen können. Zum Beispiel Entscheidungen forcieren, die nicht von allen getragen werden. Oder, wenn es hart auf hart kommt, auch mal mit der Faust auf den Tisch hauen und für unbequeme Beschlüsse die Verantwortung übernehmen.

Das kann man trainieren. Wie in so vielen Bereichen macht auch hier Übung den Meister. Nicht umsonst, achten große Firmen schon bei Schülern, die sich um einen Ausbildungsplatz bewerben darauf, was diese in ihrer Freizeit gemacht haben. Jemand der schon in seiner Jugend eine Mannschaftssportart betreibt, im Chor singt oder in einem Orchester spielt, trainiert seine Teamfähigkeit. Das zahlt sich nicht nur bei den ersten Bewerbungen, sondern auch im späteren Berufsleben aus.



Buchtipps zu diesem Thema:


Winner-Teams. Gemeinsam erfolgreich handeln: selbstmotiviert, selbstverantwortlich, mit emotionaler Intelligenz. Von Werner Bauer, Leo Mikuta und Heinrich Fiebiger, Gabler Verlag, 168 Seiten, Geb., ISBN: 3409117881, EUR 34



Projekte konfliktfrei führen. Wie Sie ein erfolgreiches Team aufbauen. Von Hedwig Kellner, TB, Hanser, 258 Seiten, 2000, ISBN 3446214917, EUR 14,90



Teamentwicklung und Konfliktmanagement. Effizienzsteigerung durch Kooperation Von Gabriele Birker und Klaus Birker, TB, 144 Seiten, Cornelsen, 2001, ISBN 3464498190, EUR 8,95



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